Organisations-
beratung

Ihre Organisation verändert sich.

Die Zuständigkeiten verändern sich.

Aufgabenbereiche werden größer oder kleiner.

Mitarbeitende reagieren mit Unverständnis und Ablehnung.

Mit Ihnen und den relevanten Führungskräften entwickle und reflektiere ich sorgfältig die Schritte der Umstrukturierung.

Ich sorge dafür, dass ein vertrauensfördernd Informationsfluss gewährleisten wird.

Dabei ist mir ein Verständnis und ein achtsamer Umgang mit den emotionalen Auswirkungen für alle Beteiligten wichtig, wofür es Reflexionsräume braucht.

Ihre Organisation kann nur (noch) in Kooperation mit andern Organisationen erfolgreich sein, aber Sie haben keine Idee, wie man so etwas angeht.

Mehreren Organisationen ist klar, dass eine Kooperation für alle gewinnbringend wäre.

Keiner hat Erfahrung mit Kooperationen.

Es gibt die Sorge vor Profilverlust der Einzeln.

Mit kreativen ganzheitlichen Methoden sorge ich dafür, dass Sie Visionen entwickeln.

Dabei ist mir wichtig, dass alle zunächst ein Gespür entwickeln, wie Win-Win-Situationen hergestellt werden können.

Dann unterstütze ich Sie in der Rollenklärung und auf den Weg zu guten Vereinbarungen für Ihre Kooperationsstruktur.

Ein Leitbild soll das Profil nach außen zu schärfen und den Zusammenhalt nach innen stärken.

Ein gemeinsames Konzept für die Mitarbeitenden wäre gut, um die Konflikte im Alltag zu minimieren.

Die Kooperationspartner oder Geldgeber fordern ein klares Konzept Ihrer Leistungen, Arbeitsweisen und Werthaltungen Ihrer Organisation.

In Workshops werden alle Mitarbeitenden einbezogen und mitgenommen.

Ich schaue mit Ihnen auf die Wurzeln der Organisation.

Alle vergewissern sich der strategischen Ausrichtung.

Ich überprüfe mit Ihnen die Abläufe.

Dann extrahiere ich mit Ihnen das Wesentliche und Treibende heraus.

Am Ende haben Sie starke Sätze, die alle motivieren und verbünden.

Ein wird Team neu zusammengesetzt.

Einige Teammitglieder sind neu hinzugekommen und das Team muss sich finden, um schnell arbeitsfähig zu sein.

Sie beobachten, dass in Ihrem Team alle nebeneinanderher arbeiten anstatt die Ressourcen im Team zu nutzen.

Es gibt in einem Team Spannungen und der Krankenstand steigt.

Im Alltagsgeschäft ist keine Zeit und Muße auf das Miteinander im Team zu achten.

Es sind Zeit- und Erfahrungsräume notwendig, um auf die Rollen, das Zusammenspiel und die Kommunikation zu schauen.

Mit ganzheitlichen und erlebnisbezogenen Methoden werden die Themen und Bedarfe der Teams gemeinsam ermittelt und Motivation zur Mitarbeit geweckt.

Durch die Eröffnung von Kommunikationsräumen und anschauliche Methoden werden Rollen, Zuständigkeiten und Mißverständnisse geklärt und eine achtsamer und toleranter Umgang miteinander eingeübt.

Teamentwicklung passiert nicht an einem Tag. Deshalb sind in der Regel mehrere Workshops über ¼-1 Jahr notwendig.

Qualitätsmanagement soll eingeführt werden.

Die Mitarbeitende nehmen Qualitätsmanagement Fessel wahr.

Es gibt ein Qualitätsmanagementsystem in der Organisation, dass aber nur bedingt gelebt wird und nicht viel mehr ist wie beschriebenes Papier.

Der Sinn und Gewinn von QM soll durch Workshops und Trainings in der Organisation (wieder) wahrgenommen werden.

Mit dem Blick auf die bisherige gute Arbeit das System des Qualitätsmanagements verstehen und Mitarbeitenden Ängste nehmen.

Mit den Anwendenden eine systematische Struktur entwickeln.

Mit einer Haltung der Fehlerfreundlichkeit Qualitätsmanagement in die Settings der Teambesprechungen integrieren.

Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Es deutet sich an, dass die aktuelle Arbeitsweise an ihre Grenzen kommt.

Neue Mitbewerber tauchen im Umfeld auf und es gilt sich gut zu positionieren.

Sorgfältige Analysen der Trends, des Marktes, der Kernkompetenzen usw. mit den Führungskräften und ggf. Mitarbeitenden planen, durchführen und auswerten.

Die strategischen Bedarf mit den Führungskräften bestimmen und entsprechende Maßnahmen planen.