Mit freundlicher Präsenz bringe ich Ruhe ins System und ins Gespräch. So werden Lösungen schneller sichtbar. Durch mein analytisches und empathisches Hinterfragen kommt das Wesentliche in den Focus. Dabei agiere ich mit Respekt und Klarheit und in der Balance zwischen Ruhe und Lebendigkeit.
Deutscher verband für
coaching & training
Institut für Personalberatung,
Organisationsentwicklung und
Supervision in der EKHN
Coaching Supervision
Organisationsberatung
Konfliktmanagement
seit 2009 Organisationsberaterin für das Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision:
Begleitung von Veränderungsprozessen in Verwaltungen, Diakoniestationen und kirchlichen Organisationen
Begleitung von Fusionsprozessen von Verwaltungen und großer regionaler Einheiten
Langzeitfortbildung für Führungskräfte im Berufseinstieg
Konzeptions- und Profilentwicklungsprozesse in Verbänden, Betreuungseinrichtungen und Kirchengemeinden
Qualitätsentwicklung in Kindertagesstätten
Neustrukturierung von Arbeitsabläufen
Teamentwicklung
langjährige Tätigkeit in einem JugendverbandPersonalentwicklungsprogramm:
Coaching junger Führungskräfte
Geschäftsführung
Schulung von Jugendleiter*innen
Personaleinsatzplanung
Koordination der Kinder-und Jugendarbeit in mehreren Stadtteilen
Leitung von Großprojekten
Politische Vertretung
Regelmäßige Supervision
Mitglied verschiedener Kompetenzteams (Coaching, Konfliktbearbeitung, Kindertagesstätten)
Regelmäßige Fortbildungen
Mitglied in der Berater*innen-AG des IPOS
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Alle waren sich einige: Ohne Sie hätten wir das so nicht hinbekommen, hätten uns verzettelt, vielleicht zerstritten, wären stecken geblieben. Sie haben uns auf diesen schwierigen Entscheidungswegen sehr kompetent und empathisch geleitet. Sie waren immer auf der Höhe des Geschehens und haben zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Methoden eingesetzt: Pause, Kleingruppengespräch, der Blick aus der Zukunft. Alle konnten sich sehr vertrauensvoll mit Ihnen auf den Weg machen.
Cornelia Weber, Pfarrerin
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Regina Flömer gelingt es auf eine einfühlsame, gut strukturierte und methodenreiche Weise, den Prozess mit all seinen verschiedenen Facetten (Verunsicherung, Veränderung, Abschied, neue Zukunft) gut zu begleiten und dabei einen auf die Zukunft orientierten Blick für die Mitarbeitenden zu verfolgen. Mit großer Achtsamkeit gelingt es ihr, alle Beteiligten im Auge zu behalten, Signale zu erkennen, die Mitarbeitenden sprachfähig zu machen oder ihre Anliegen gegenüber den Entscheidern klar zu formulieren.
Dafür vielen Dank und auch dafür, dass trotz der Härte und „Schwere“ des Prozesses gelacht werden kann und der Blick in die Zukunft mit seinen Chancen Raum gewinnt.
Annette Frenz, Geschäftsführerin der Tagungshäuser der EKHN
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Wir sind Ihnen sehr dankbar, wie Sie die aktuellen Themen aufgegriffen und mit uns eine gute Grundlage erarbeitet haben.
Wir konnten die restlichen Tage noch gut nutzen und die Spannungen sind in dem Sinne auf jeden Fall geringer geworden.
Dies ist auch mit Ihr Verdienst und das Team hat sich bei bzw. mit Ihnen gut aufgehobenen gefühlt – die Rückmeldungen waren durchweg positiv.
Lange haben wir noch von den gemeinsamen Tagen gezehrt.
Esther Mertens, Einrichtungsleitung
Kindertagesstätte
Ich freue mich über Ihre Anfrage und Rückfragen.